Старт продаж
Готовим страницу, материалы и аналитику к анонсу. Проверяем, понятны ли дата, город, программа и путь к покупке.
Продвигаем концерты от анонса до последнего билета. Начинаем с аудитории артиста, проверяем новые сегменты и объединяем рекламу с данными о продажах.

Готовим страницу, материалы и аналитику к анонсу. Проверяем, понятны ли дата, город, программа и путь к покупке.
Для каждого города отдельно смотрим спрос, сроки и конкурирующие события. Результаты городов не смешиваем в одном среднем показателе.
Возвращаем заинтересованную аудиторию, обновляем объявления и сообщаем о реальных изменениях: программе, доступных местах и сроках.
Начинаем с людей, которым уже знакомы музыка и выступления артиста. Формулируем повод пойти на конкретный концерт.
Проверяем интерес поклонников близких исполнителей и жанров. Сравниваем гипотезы по доступным данным о заказах и выручке.
Расширяем аудиторию после проверки первых гипотез. Учитываем, сохраняется ли результат при увеличении расходов.
Разделяем знакомство с проектом и интерес к билетам. Напоминания строим под доступные события аналитики.
Запуск начинается с проекта: аудитория, даты, география и экономика события.
ВКонтакте · Яндекс Директ · посевы и партнёрские размещения. Каналы подбираем под задачу.
Стоимость зависит от географии, сроков и состава работ. Сначала обсудим задачу и доступные данные о продажах.
Обсуждаем формат, даты, площадку, доступные места и задачу по продажам. Согласуем источники данных.
Изучаем аудиторию и календарь. Готовим гипотезы, материалы и распределение расходов по этапам.
Проверяем объявления, аудитории и путь покупки. По результатам меняем материалы и распределяем бюджет.
Сверяем доступные продажи и выручку с расходами. Сохраняем выводы для следующего проекта.
Заранее, чтобы успеть подготовить материалы и аналитику, проверить аудитории и изменить кампанию по первым результатам. Конкретный график зависит от даты события, известности проекта и доступных билетов.
От формата, географии, числа показов, цены билета, вместимости и оставшегося времени. План расходов составляем вместе с задачей по продажам.
Расходы, показы, переходы и доступные данные о заказах и выручке. Покупки и переходы к билетному оператору учитываем отдельно. До старта согласуем, какие события можно измерить.